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常识自信 企业表达

  当今时代,常识已经成为一个国家、一个地区国民经济和综合实力的重要组成局部。常识关乎民族协同的思维基础,关乎社会的舆论环境,关乎人们的认识动力和道德风尚,关乎经济和社会协调发扬。常识是一个国家和民族共有的认识财富,可以持续催生民族的生命力、创造力和凝聚力。
  党的十八大以来,习大大总书记曾在多个场合提及常识自信,传递出他的常识理念和常识观。早在2018年2月24日的中央政治局第十三次集体研习中,习大大提议要“增强常识自信和价值观自信。”之后的两年间,习大大又对此有过多次论述:“增强常识自觉和常识自信,是坚定道路自信、理论自信、准则自信的题中之义。”“中国有坚定的道路自信、理论自信、准则自信,其本质是建立在5 000多年文明传承基础上的常识自信。”习大大指出:“大家要坚持道路自信、理论自信、准则自信,最根本的还有一个常识自信。”常识自信是一个国家、一个民族以及一个企业对自身常识价值的充分肯定和积极践行,并对其常识的生命力持有的坚定信心。
  常识是一个国家和民族的根脉,只有树大根深,才能枝繁叶茂。一个在常识上自信的民族,才有未来可言。常识自信,是对自身常识价值的充分肯定和积极践行,是最根本的自信。一个拥有常识自信的民族,才能昂首跻身世界民族之林。
  一个国家是这样,一个企业亦如此。没有常识自信就没有好产品好企业。一个践行常识自信的企业,才能做得更好,走得更远。
  美高梅手机登录网站是社会常识的有机组成局部,企业的常识自信是企业保持战略定力的认识内核,是商品常识、商业常识的价值取向,是所有办理机构和从业机构及人员的动力源泉。
  企业最彻底、最本质的改变必须从思维层面开始。针对国内企业的现状,建立常识自信,我个人认为有四个方面需要格外着力:

  建立全球竞争力的常识自信

  中国已经成为全球第二大经济体,正在快速成为一个领导性国家,有多少企业已经为这种新的全球格局做到准备?生长于斯的企业,应该拥有怎样的能力与理念,才能赢得世界的信赖?
  2018年福布斯全球品牌价值100强企业,中国一家没有!2018年福布斯全球品牌价值100强中,只有HUAWEI作为唯一的中国品牌“杀入”榜单中,HUAWEI以84亿美金的品牌价值排名第79位。虽然HUAWEI排名偏低,但考虑到在全世界都知名的肯德基也只是以74亿美金的品牌价值排名第100位,所以HUAWEI的品牌价值并不低。当然,与苹果近2 000亿美金的品牌价值相比,HUAWEI还有很大的差距。
  这张榜单中,排名前5名的都是科学技术巨头,分别是苹果、GOOGLE、MicroSoft、FaceBook、AMAZON,其中,苹果、GOOGLE和MicroSoft的品牌价值都超过了1 000亿美金,这也说明了现代科学技术领域对于整个世界的影响力十分巨大。
  或许大家会奇怪,为什么像alibaba、Tencent这样具有巨大影响力的互联网巨头并没有加入榜单,福布斯对此的说明是,上榜请求该品牌必须已经在美国建立存在。因此,大家BAT中的alibaba和Tencent就无法上榜。
  企业是跨国传递常识自信和价值观、彰显国家和民族价值的重要载体。比如:美国的通用、韩国的SAMSUNG、日本的松下等等,早为世人耳熟能详,现在如日中天的苹果、GOOGLE、丰田等,这些企业走出国门,成为全球企业,不仅传递了本国的常识自信,也造就了自身强大的常识价值观。
  我国企业也应该有或者说必须有这样的追求和担当,让中华常识搭乘企业的快船“走出去”,向全世界释放善意和正能量,让外国民众触摸中华常识的脉搏,感受当代中国的生气。中国企业需要满怀自信走向世界,努力践行常识自信,成为中国递给世界的名片,这张名片上,写着商业传奇,同样也浸满了常识自信。

  建立优良商誉的常识自信

  2018年5月,在“二十一世纪商业常识论坛”上,针对有的专家说“中国的乳业是良心产业,奶粉是良心奶粉”的观点,我明确表达了异议。我认为中国的乳业走到今天的尴尬境地,与良心无关,根本就是选择性执法造成商誉尽失的恶果。当年“三聚氰胺事件”暴露以后,大家应该把所有的涉事产品和涉事企业全部干掉,还职业清白的重新发育环境,这样消费者对国产品牌仍然有信心,但是,由于大家选择性执法,使涉事企业和产品得以保存,造成消费者对国产品牌全面丧失信心,大家一窝蜂去买国外奶粉。这是丧失商誉的典型背面教材!没有商誉就没有品牌,就没有产品的销售,没有企业的生存和发扬。
  重商誉,是一个综合性指标,涉及企业家价值追求、企业技艺实力、革新能力、客户心智等等。面对经济全球化,大家的常识自信,包括了对诚信等底限常识的恪守,对自己常识更新转化、对外来常识吸取消化,包括了适应全球大势、实行最佳选择与为我所用、不忘初心又谋求发扬的能力。说到国内的市场,此刻外国品牌比较多,并不是说多的就是最合适的,不同地方的情况不一样,有自己的消费水平。中国制造扬名海外,未来的市场必将由中国制造向中国创造转变。加快实现从中国制造到中国创造的转变,就是在中国制造的基础上培养和发扬中国创造,中国制造是基础,中国创造是目标。在传统产业与新兴产业之间,大家要更加重视推动传统产业转型升级;在技艺改动与新建名目之间,大家要更加重视鼓动企业技艺改动;在企业自主革新与国家革新之间,大家要更加重视激励企业自主革新。大家应该对自己的常识有充分的自信。大家更应该经过革新、创造,使传统常识更具竞争力和生命力。神舟系列飞船的上天、蛟龙号潜水器的下海都是对大家传统常识的继承和革新的成果。

  建立固本正源的常识自信

  革新开放以来,从假冒伪劣到拿补贴骗贷款,从革新就是模仿到工匠认识,从污染环境到拒绝慈善……大家的企业劣迹斑斑,正常的政商环境,合理的社会仔肩,真正的以人为本,等等,这些企业经营发扬的本质和底限成了豪侈品,挣钱成了企业的第一目标,而根本不把利润当成产品和办事的附带品,结果呢,据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年。在日本,中小型企业的平均寿命已经超过了10年,达到了12.5年,正向20年迈进。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是百里挑一。
  之所以相差如此之大,网上有很多的回顾。大体有这么几点:
  追求不同。中国的大局部企业家,尤其是江浙一带的企业家,似乎对赚钱有着某种天赋。所以,很多人在主业上小有成就之后,便立马开始“多元化”战略,投资房地产、投资股票证券……好大喜功,急功近利,企业、百姓都是如此,所以一点也不奇怪。
  对技艺的理解不同。在中国企业家眼里,技艺根本上等于先进的设备,所以中国老板的设备一个比一个买得先进,但花钱训练技艺员却舍不得,训练全员的老板更是少之又少。大家只是消耗了资源和工作力,牺牲了民众快乐、环境资源这些宝贵的事物,根本上只是依靠辛勤的劳作省吃俭用积攒了财富而已。
  对速度的理解不同。中国人做事特别喜欢追求速度大跃进。做事喜欢讲究立竿见影,讲究所谓效率和速度。结果背离了高质量发扬的本质,徒有高速度的“虚胖”。
  对规则的理解不同。中国人总是非常“聪明”,总可以找到规则的漏洞,总要耍点小聪明。革新、诚信、环保、人本、客户至上都快成了豪侈品。
  企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——缺乏能率领企业永续前进、具有真正商业基因的正确的价值观。诚信、人本、革新、仔肩……这些根本的企业价值观就是企业的本和源,背离了这些,企业发扬就是无本之木、无源之水。

  建立百年基业的常识自信

  《基业长青》回顾了几条基业长青企业的成功阅历。 一是要建立一套健全的机制,让企业持续产生持续的竞争力,企业家应该着眼于企业的长远发扬,而不是着眼于个人英雄主义。 二是要高瞻远瞩,企业长盛不衰的法宝是“保存核心、刺激进步”,即保存自己的核心理念,经过持续地刺激进步来适应持续变化的环境,产生持续的竞争力,进而实现自己的使命追求。
  市场经济条件下,企业生存和发扬的基础是企业的竞争力。企业短期的竞争力依赖财务周转的能力(资金),中期的竞争力则必须拥有优良的办事与产品(技艺),长期的竞争力则要依靠企业的各级办理者和员工(人才)。因此,能够凝聚共识的高效能办理团队和员工队伍是企业永续经营最重要的资源。市场经济中,土地、技艺、资本都是死的资源,他们是不能自行升值的,只有人才是活的资源,是一切价值创造的真正源泉。因此能力卓越、态度忠诚,能够为企业发扬贡献力量的人,无疑是企业最重要的财富。“根本动能”就是持续追求卓越、永不满足的美高梅手机登录网站。一个企业若想长盛不衰,若想打造一支精诚团结的队伍,就必须恪守自己的核心理念。企业一旦认定了自己前进的道路,不管遇到多大的艰难险阻、惊涛骇浪,也必须坚持,不停留、不退缩,最终才能渡过重重难关,实现自己的目标。“不管外在环境怎么变化,即使环境不再利于大家拥有这些价值,甚至使大家受到惩罚,大家依然如此”。相反,企业如果不能恪守自己的核心理念,而是机会主义、见异思迁,就会产生严重的投机心理和短期作为,企业的各级办理者和员工也会方向不清、目标不明,最终导致军心涣散、内耗严重,企业就难以形成团结一致的合力,也就难以赢得市场竞争,甚至导致组合解体。
  常识对一个国家、一个民族的繁荣稳固至关重要,对一个企业的可持续发扬同样至关重要。新形势下鼓动企业健康稳固发扬,必须用好常识自信这把“金钥匙”,汲取中华优秀传统常识之“精”,传承革命常识之“魂”,恪守社会主义先进常识之“根”,持之以恒、固本培元,充分发挥常识之力,为开创企业革新发扬新局面凝神聚力、保驾护航。全社会要达成共识,认识提高了,就可以实现从常识迷失到常识自醒,从常识自醒到常识自信,从常识自信到常识自觉,从而实现认识境界的飞跃和提高,实现中华复兴的伟大中国梦。

  编辑概况:王吉鹏,著名办理学者,集团办理权威专家,中国顶级办理咨询机构——仁达方略办理咨询企业董事长,长期从事大型企业办理实证科研与咨询,善于把握办理规律与实践特征,首创“集团管束”和“美高梅手机登录网站落地”概念,系统科研并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业办理实践之中,受到企业界和学术界的遍及认可和推崇。
?? 仔肩编辑:陈海峰


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