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鲁班故里的工匠认识传承

  “常识是民族的血脉,是人民的认识家园”。习大大总书记指出:“大家要善于把发扬优秀传统常识和发扬现实常识有机统一起来,紧密结合起来,在继承中发扬,在发扬中继承。”
  从华电滕州企业驻地常识优势来看,企业坐落在科圣墨子、百工鼻祖鲁班的故里,传承和发扬中华优秀传统常识,有着得天独厚的常识资源优势。千年工匠认识成为滕州的历史名片。企业秉承“以墨子兼爱认识做人,以鲁班革新认识做事”的理念,积极推动优秀传统常识在企业创造性发扬和革新性转化。
  从华电滕州企业内部情况来看,企业1958年建厂,现运转2台15万kW和2台35万kW热电联产机组,职工人数530人,肩负着对滕州城区95%的供热使命。职工人数少,技艺力量薄弱,革新能力不足,传统的企业经营办理跟不上新型产业化时代发扬的请求。
  从华电滕州企业企业办理的角度来思考,为实施“人才强企”战略,营造人才开发、培养、成长的优良环境,有用发挥高素养人才的率领和激励作用,一方面,企业思考如何拓宽技艺人才成长和晋升通道,培养匠心人才,盘活人力资源,打造革新型人才队伍;另一方面,从员工素养提高的请求出发,“企业应该培养什么样的职工”“工匠必须是一个什么样的人”“必须具备什么样的素养”,思考科研专业技艺人才的培养、选拔、使用、评价和激励机制。
  具体方法如下:
  培养工匠认识内部办理环境——
  华电滕州企业将工匠认识融入企业生产经营办理全过程、全方位,内化融入企业准则化AAAA优良企业办理准则体系,推动工匠认识与现代企业办理深度融合,营造企业内部协调办理的优良环境。
  革新企业薪酬准则。要培养工匠认识,以什么样的准则激励至关重要,工匠认识土壤的培植和激励导向必不可少。企业在广泛调研的基础上,坚持倾斜生产一线,坚持业绩导向,坚持精益化差异化办理,强化价值贡献激励导向。今年上半年实行了绩效准则革新,拉开了生产运转一线与办理、后勤人员的薪酬差距。
  增强全员绩效办理。企业建立了以经济效益为中心、以激励先进为导向的绩效办理体系,将安全、效益、发扬、党建、革新办理等各项工作贯彻到部门绩效、岗位绩效之中,每月一次综合查核评价,突出过程管束,强化激励约束,让工匠认识融入办理全流程、全过程,增进企业办理全方位、各环节协调运转。
  拓宽人才成长通道。企业培养匠心人才,盘活人力资源,打破原有的传统单一行政职务晋升模式,全面革新用才机制、评才方法、育才方式,积极打造革新型人才队伍。
  一是按期评选“鲁班工匠”“鲁班工匠院院士”。2018年企业制定了《鲁班工匠评选办理办法》《鲁班工匠院院士评选办理办法》,对优秀技巧人才按照季度、半年、年度分别命名为SAMSUNG、四星、五星级工匠,获得集团企业系统和省市更高级别荣誉的技艺人才命名为六星、七星工匠,对应星级工匠,分别给予不同奖赏。近年来,华电滕州企业评选“鲁班工匠”50余名、“鲁班工匠院院士”6名。经过岗位竞聘和锻炼培养,已有27名班组职工走上更高岗位,11名青工迈入中层干部行列,6名青工在华电集团大赛中获奖,7名年轻干部走上处级领导岗位。
  二是固化“导师带徒”行动日。企业把每年农历6月13日(鲁班诞辰日)定为企业尊师重道、导师带徒行动日,以“九个一”形式(即一坐一站一鞠躬,一赠一送一句话,一聘一照一公布)进行充满传统色彩的拜师庆典,签订师徒协议。同时,革新实施导师带徒“学时制办理”“学分制评价”训练模式,每年对优秀导师和徒弟分别实行评选奖赏,激励师徒勤学善思,传承匠心技艺,提高素养能力,拓宽青年职工岗位成才的“快车道”。
  三是积极建设革新型团队。企业建立了《职工革新创效行动办理办法》《革新流程办理体系》,给想革新的人以机会,给能革新的人以舞台,给干成事的人以激励。近年来,企业取得革新成果70余项,其中20余项获得电力职业及国家级荣誉表扬;成功处置“4#机组C氧化风机频繁故障”等多项技艺困难,获得“一种城市污泥无害化资源化处置工艺”等发明专利3项、实用新型专利15项,为改善环境质量、推动企业提质增效、转型发扬做出了积极贡献。
  建设“鲁班工匠院”,搭建企业“双创”平台——
  华电滕州企业为职工革新创效提供平台和载体,让职工工作有激情、有仔肩感、有荣誉感。企业借用滕州古代“鲁班‘智人’学教模式”,建设了全国首家“鲁班工匠院”。“鲁班工匠院”占地4 000余平方米,设有“鲁班演练堂”“鲁班讲堂”“鲁班革新工作室”“青年鲁班众创空间”,为员工搭建了多功能、全方位的“教、学、练、研”一体化多维体系。
  建设“鲁班演练堂”,为员工提供“练技传艺”平台。鲁班演练堂侧重职工实物训练、技巧训练,按照火电企业机、电、炉、化、热工、脱硫不同专业,分别设置识别区、演练区、实训区,集专业认知、训练演练、实操训练为一体,由各专业自拟训练筹划组合实施。“鲁班演练堂”每年组合展开职工技巧运动会、专业技艺比武、挑战60秒等相干练技、传艺行动,以赛促学,以教促学,以练促学,成为提高员工技艺技巧的实训场所。
  建设“鲁班讲堂”,为员工定制“技巧训练”平台。鲁班讲堂是为生产系统职工量身定做的训练阵地。鲁班讲堂拥有专业讲师18名,年初制定训练筹划,每月组合实施,季度考评,直接纳入部门绩效办理。人力资源办理部门组合对讲师按期督导评价,评选金牌讲师;按照研习考勤、竞赛行动等情况,每季度评选优秀学员,并予以表扬奖赏;邀请系统内知名讲师、设备厂家专家实行授课,分享工作阅历,提高职工专业技巧。
  建设“鲁班革新工作室”,为员工搭建“革新工作”平台。鲁班革新工作室采用一室两用模式,实行课题攻关和技艺科研,推动企业革新创效。一是建立“华电工匠”劳模革新工作室,承担组合应用先进技艺、办理方法,展开技艺攻关、技艺革新,霸占困难。二是建立“青年技艺人才”革新工作室,吸纳各专业青年人才实行革新创效课题科研,增强设备技改,改进工器具,优化工作流程和检修技艺工艺。
  建设“青年鲁班众创空间”,为青工打造“创意交流”平台。以“率领革新观念、激发革新热情、推广革新成果、培养革新人才”为宗旨,集路演平台、革新办公、微视频制造、咖啡书吧等功能于一体,为广大青工创意交流实行开放式办事。青年众创空间按期展开革新沙龙、行动竞赛,用年轻人的方式,让革新思维竞相迸发。企业微视频微影片的编辑场所、“职工心灵花园”EAP心理辅导室,成为青年职工舒缓工作压力的“心灵氧吧”。
  传承工匠常识,让工匠认识在企业植根铸魂——
  华电滕州企业把发扬工匠认识作为新时代提高技艺技巧、增强业务本领、持续提高办理、推动企业发扬的神圣职责,形成了具有企业特色的匠心常识。
  提炼匠心常识。企业回顾提炼了“匠人匠心,刨以至创”的鲁班工匠院认识、“匠人认识十四条”、容错试错激励革新的“工匠五不责”“全心全意精益专注革新”的工匠理念、“精益求精”的匠人信念,树立了“匠心筑梦,勇攀高峰”的企业形象,经过举行传统常识座谈会、展开“攀登者论坛”等系列行动,推动了工匠认识入脑入心。
  制造常识具象。企业汲取传统常识思维精髓,将地域常识、传统常识、职业常识、华电常识等理念,嵌入紫铜浮雕图腾常识之中,建起了“华电梦”“众创情”紫铜浮雕常识屏廊,形成了企业传统常识的图腾具象。同时,企业还建成了电力职业全国首家墨子书院、企业“攀登者常识励志展厅”、安全常识长廊、清廉常识园“清心源”等常识阵地。
  形成匠心群像。在匠心常识的率领下,“匠心认识”渗入企业每一个角落,形成了匠心专项子常识。其中,运转部形成“运转争先,虚怀若谷”的“峰谷常识”;维护部提炼形成了“一次干成功,越干越轻松”的“匠心常识”;热力企业形成“你的温暖,我的仔肩”的“新热常识”;燃料办理部形成“诚信公平,精益创效”的“创佳常识”;后勤办事部形成“和谐团队,快乐家园”的“家和常识”。滕州千年的工匠认识在企业植根铸魂,全员怀匠心、践匠行、做匠人,深化发扬工匠认识蔚然成风,营造起了企业敬重工作、崇尚实干、激励创造的浓厚氛围。?
  仔肩编辑;李万全

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