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工地书记的“茶经”

  有二十多个春秋,罗锦鸿均与路桥相伴,与茶相伴。他是一个典型的路桥人,也是一个地道的广东人。
  2018年6月,罗锦鸿受企业党委委派,出任港珠澳大桥CB04标名目党支部书记兼名目副经理。港珠澳大桥CB04标段,全长7.154km,由广东省长大公路工程有限企业承建,首要承担局部深水区非通航孔桥和江海直达船航道桥的土建工程施工。罗锦鸿到任后,除了展开日常的施工及办理工作外,他办公室的茶座也成为了一道风景线,被工地员工爱称为“书记茶座”。“书记茶座”犹如一块吸铁石,在喝杯茶的间隙中,或一起探讨工作的贯彻情况,完成了工作的请示与交流;或与员工交流思维上、生活上存在的问题,在闲谈中开导。茶座虽小,却成为了党支部书记罗锦鸿交流工作、疏通思维、化解矛盾的场所,党支部也因此成为了工地上的一面旗帜。
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  工地有了“书记茶座”
  “书记,大家又来喝茶了。”很多员工经常刚从海上施工回来就直奔罗锦鸿的办公室讨杯茶喝,罗书记每次都是热情招待。
  在罗锦鸿办公室,有专门辟出的一块宽松之地,这里没有复杂的图纸和资料,唯有一张木质斑驳的茶桌,在那上面规矩地摆放着整套茶具,虽然看起来都是些旧物,但个个透亮干净,一尘不染。职工们都知道,“罗书记爱喝茶”,大家也都喜欢去罗锦鸿那里蹭杯茶。
  “高峰时,名目参建员工多达1 500人,除后场办理人员、后勤办事人员及中山预制场之外,海上功课人员超过500人,船员300余人,海上功课平台达20多个,起重船、打桩船、拖轮等功课船舶近60艘。为确保这么大面积的物资供给、安全高效功课,尤其是维持离岸较远的外海施工人员队伍的安全稳固,罗锦鸿未雨绸缪,做到事前、事中、事后的多套方案,从小细节提前做到各项工作。”船机部部长陈永青的话道出了施工名目后勤保障工作的繁、杂、难。
  CB04标段进场初期,许多员工闻“港珠澳大桥”声名而来,却在工作一段时间后因功课环境恶劣、工期紧、使命重打起了退堂鼓。“书记茶座”就成了做思维工作专用场地。在喝杯茶的空当,很多员工就会对罗锦鸿说一些掏心窝子的话,比如,念叨海上工作有多么辛苦,天气如何炎热。罗锦鸿在为他们沏茶的时候就会默默倾听,时而回应,时而开导一番,闲谈之中,往往会给出不少创议。大家喝茶之余也一起探讨工作贯彻的具体情况,在喝茶的间隙中完成了工作请示。可以说,许多工作的展开以及行动的进行都在“书记茶座”中得到了贯彻和发扬,许多思维问题就是在喝茶的间隙间得以化解。茶座虽小,用处却很大。
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  烹茶需懂茶
  处置好农民工的问题,考验着施工单位领导的魄力和智慧。作为CB04标的党支部书记,处置好农民工的事务自然就是罗锦鸿义不容辞的仔肩。之所以将这一重任交给罗锦鸿,不纯粹是一种业务工作的分工,更重要的是对罗锦鸿处置这一问题有能力的信任。
  罗锦鸿从学校结业后就进了施工企业。二十多年来,他见证了中国建筑工程发扬历史上最为迅速的一个新时代,而这个时代的创造者,除了中国的工程师队伍,还有一个群体,这个群体就是革新开放后进城打工的农民工群体。罗锦鸿这二十多年的一线工程建设经历,使他亲眼目睹、亲身经历了农民工这一特殊群体从诞生、壮大,到主次易位的过程。
  如何化解因劳资纠纷引起的群体事件和矛盾是罗锦鸿一直在思考的问题。他尝试去阅读一些相干的理论书籍,将读书得到的启发运用到处置农民工事务傍边。却没想一尝试就取得了自己意想不到的效果,很多原本十分棘手的问题都迎刃而解。
  罗锦鸿得到最多启发的就是毛爷爷的《矛盾论》一书,他从中认识到了一个道理,那就是“一切矛盾着的东西,互相联络着,不但在一定条件之下共处于一个统一体中,而且在一定条件之下互相转化”。罗锦鸿说:“当矛盾着的不同方面力量出现悬殊的强弱对比时,大家要么增强较弱方面的力量,要么削弱较强方面的力量,以达到矛盾的相对平衡。比如说,当工人一方在向‘老板’追讨工资时处于弱势,名目办理者必须以维护工人的合法权益为目的,倾向于工人方面实行调解。反之亦然。”
  港珠澳大桥开工几年来,由于资金问题导致拖欠工资的事情偶有产生,特别是逢春节、开学季等关键时期,各个标段的名目经理部都要为此绞尽脑汁。CB04标采纳了必要的财务和行政办法以约束协作队伍的承担人(即通常意义上的“包工头”),经过建立健全准则来保障协作队伍及农民工的权益,因此,绝大局部劳资纠纷都被处置在萌芽状态。
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  苦尽甘来是好茶
  2018年的“百日会战”,不仅于罗锦鸿,于整个名目部都印象至深。
  春节的气息尚未飘远,CB04标名目部就接到了“2018年8月底实现标段贯通”的指令,比名目在春节前预定的工期目标提前了整整2个月。这意味着在风、浪、涌等不利因素不可控的前提下,CB04标6个月内必须完成非通航孔合龙、第三座钢塔吊装、通航孔桥合龙等多个关键节点的工作,还有大量的施工支架搭设、小节段钢箱梁吊装以及大节段钢箱梁抬吊等艰巨使命。更令人担忧的是,在这个节骨眼上又恰逢CB04标重大的人事调整——原名目经理升迁,分企业副总经理余立志接任名目经理一职。偌大一个施工名目,莫说施工技艺方案和生产经营组合需要大量时间和精力去熟悉和适应,光名目团队的磨合就是一个极大的挑战。为此,罗锦鸿带领支部全体党员架起了关键过渡期的“桥梁”,不遗余力地在宣扬、政治思维工作等方面提供有力的支撑,全力以赴配合新任名目经理组合展开生产经营办理。
  然而,一个近乎疯狂的目标在新名目经理到任不满一周时被提议——超越顾客希翼,6月底实现标段贯通。
  消息一出,名目团队的骨干们除了错愕,还深感骤然而至的前所未有的压力。同样承受着巨大压力的罗锦鸿在与名目班子尤其是余立志充分沟通之后,决定举行动员全体会议。他坚信,只要有明确的目标、正确的方法、有用的行动以及坚定的信念,心想事成并非不或许!
  2018年3月27日,动员全体会议如期举行。此时距离6月底恰好一百天,此次攻坚战便被打上了“百日会战”的烙印。
  罗锦鸿回忆道:“其实,当时心里还是比较忐忑的。后来慢慢地才有了点底气,底气从哪里来呢?余总提议了‘坚定的信念是征服困难的制胜法宝’,他是共产党员,是真的带头拼了。这些敢于啃硬骨头、打硬仗的同事们给我了底气。”
  为了更好地办事生产,罗锦鸿决定让原来按期举行的党支部会议也“化整为零”。他按照CB04标党员的分布情况,提议让支部委员到施工现场主理举行党员会议,传达上级会议认识和行动请求。所以在CB04标,党支部委员是一个满工地跑的角色,有时候同样内涵的会议要分四个地方开或先后四次开,“但这样做的效果很好,这种办法和变通的方法包管了工程的顺遂发展。基层党组合的使命是什么?不就是办事好工程建设这个中心工作吗?能够为‘百日会战’保驾护航,力求实现完成提前合龙的目标,这就是党支部当时最核心的工作。”罗锦鸿说。
  “书记茶座”在“百日会战”期得到了升华和“进化”。很多工作方法产生于茶座,却不局限于茶座。书记有茶座,处处皆茶座!
  最终,2018年6月28日23:00,合龙段在大家的注视下徐徐吊起,并于00:40完成最后合龙。?
  为了纪念这一富有意义的时刻,罗锦鸿写下了一段《西江月·渡难关》:
  欲渡苍茫横断,
  俊杰挥臂拼搏,
  愿将汗洒似滂沱,
  转眼重围渐破。
  猎猎长风已破浪。一千多个日日夜夜,罗锦鸿和CB04标的几十位党员一起以工地为家,创建的不仅仅是一个茶座,更是一个堡垒,一个阵地。4年艰苦已回甘,这将是他们毕生的回味与阅历。
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